首頁(yè) 即時(shí)動(dòng)態(tài) 威法家居（深圳）韓超東：業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)65%，穩(wěn)坐銷冠的三大實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)| 經(jīng)英人物志

威法家居（深圳）韓超東：業(yè)績(jī)同比增長(zhǎng)65%，穩(wěn)坐銷冠的三大實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)| 經(jīng)英人物志

來(lái)源：家居百科時(shí)間：2022年03月11日 17:08

??2021年，中國(guó)和世界經(jīng)濟(jì)持續(xù)復(fù)蘇，消費(fèi)需求出現(xiàn)增長(zhǎng)，尤其是2021年年末國(guó)務(wù)院提出的家具家裝下鄉(xiāng)補(bǔ)貼政策，更將利好整個(gè)家居行業(yè)。2022年如何把握消費(fèi)趨勢(shì)，洞察新的消費(fèi)者需求，經(jīng)銷商作為奮戰(zhàn)在市場(chǎng)前線的“哨兵”，最具發(fā)言權(quán)。作為會(huì)展行業(yè)的“國(guó)家隊(duì)”，中國(guó)家博會(huì)（廣州）精心打造 CIFF“經(jīng)英圈”品牌項(xiàng)目，并與新浪家居聯(lián)合發(fā)起《經(jīng)英人物志》系列訪談，旨在洞悉一線市場(chǎng)現(xiàn)狀，挖掘成功經(jīng)銷商寶貴經(jīng)驗(yàn)，助力經(jīng)銷商積極擁抱未來(lái)。

??本期訪談嘉賓：深圳威法定制總經(jīng)理韓超東

??廣東威法定制家居股份有限公司（下稱“威法家居”）2021年全國(guó)100多家門店，年?duì)I收近6億元，同比增長(zhǎng)47%。其中，深圳市場(chǎng)營(yíng)收過(guò)億，同比增長(zhǎng)65%。其中寶能單店業(yè)績(jī)成為深圳最大家居賣場(chǎng)“2021年度全場(chǎng)銷售冠軍”，備受關(guān)注。對(duì)此戰(zhàn)績(jī)，威法定制家居（深圳）有限公司總經(jīng)理韓超東并不意外，因?yàn)槠渌\(yùn)營(yíng)的威法家居（深圳）連續(xù)三年獲vifa威法體系中國(guó)市場(chǎng)第一名，在深圳各大賣場(chǎng)里，威法家居（深圳）業(yè)績(jī)皆保持領(lǐng)先態(tài)勢(shì)。

??或許韓超東真的已經(jīng)習(xí)以為常，但“營(yíng)收過(guò)億”、“增長(zhǎng)65%”放在“行業(yè)景氣程度低于預(yù)期、業(yè)務(wù)難開展，流量分流引發(fā)渠道變革，零售運(yùn)營(yíng)能力面臨挑戰(zhàn)，疫情加速行業(yè)格局優(yōu)化”的2大環(huán)境里，確實(shí)驚人。

??諸多挑戰(zhàn)之下的市場(chǎng)環(huán)境下，韓超東憑什么賺錢？他是如何逆勢(shì)破局，保持對(duì)市場(chǎng)的信心？為此，新浪家居對(duì)話韓超東，揭開他在高手如云的深圳市場(chǎng)穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，脫穎而出的關(guān)鍵。

??“當(dāng)熱潮退去，整個(gè)行業(yè)會(huì)趨于理性發(fā)展，企業(yè)回歸到做好產(chǎn)品和品牌上，我們的心態(tài)也會(huì)更加平和，回歸到服務(wù)和做好客戶口碑上?！痹陧n超東眼中，復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，與其說(shuō)是挑戰(zhàn)，不如說(shuō)是機(jī)會(huì)，更是搶占市場(chǎng)的絕佳實(shí)際，最好的策略是“轉(zhuǎn)變思維，并以服務(wù)持續(xù)進(jìn)攻”。在這里，與其說(shuō)他是經(jīng)銷商，不如說(shuō)是家居終端門店運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式的研究者和實(shí)踐者。

??業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)65%的三大秘訣

??關(guān)于家居經(jīng)銷商逆襲的生意經(jīng)，韓超東分享了三個(gè)要點(diǎn)：

??1、告別傳統(tǒng)經(jīng)銷思維

??——精準(zhǔn)定位，做技術(shù)服務(wù)運(yùn)營(yíng)商

??“隨著定制行業(yè)趨于理性，我們正在告別“豬都能飛起來(lái)的風(fēng)口時(shí)代”，告別“傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方式”，當(dāng)下經(jīng)銷商正在向服務(wù)商轉(zhuǎn)型。經(jīng)營(yíng)好“人”，做好客戶口碑，成為致勝市場(chǎng)的關(guān)鍵?！?/p>

??以前的家居江湖，選擇一個(gè)流量賣場(chǎng)，拿好的位置和品牌，做暢銷的產(chǎn)品，經(jīng)銷商就可以活得很好。如今江湖變了，賣場(chǎng)流量驟減，品牌層出不窮……“這時(shí)候，我們叫家居技術(shù)服務(wù)商，不是經(jīng)銷商。我們一定要清楚自己的價(jià)值認(rèn)知和定位，也要有一定的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。不然，你只能會(huì)成為市場(chǎng)的犧牲品?！睂?duì)于正在轉(zhuǎn)型的經(jīng)銷商的下一步棋，他表示主要有三個(gè)方面建議:

??1）要有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，除了資本，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的整體運(yùn)營(yíng)能力，綜合考慮團(tuán)隊(duì)配置、完善培訓(xùn)體系，做好市場(chǎng)推廣。

??2）做好最后一公里的服務(wù)價(jià)值。定制里永遠(yuǎn)離不開最后一公里的服務(wù)商，這是一個(gè)經(jīng)驗(yàn)的積累，也是一個(gè)服務(wù)客戶、服務(wù)口碑和效率的積累。

??3）做減法，要聚焦，要清晰自身定位，否則很難在消費(fèi)者心中形成明確的品牌認(rèn)知，難以形成客戶口碑。

??他表示：“現(xiàn)在家居江湖，大浪淘沙，行業(yè)逐漸進(jìn)入有序化的良性競(jìng)爭(zhēng)階段，加上消費(fèi)行為趨于理性化，這時(shí)候，我們拼軟實(shí)力，做細(xì)分領(lǐng)域里的專家，生意肯定不會(huì)差。”

??2、認(rèn)準(zhǔn)賽道，選好利刃

??——選擇龍頭品牌，看重品牌效應(yīng)

??在韓超東看來(lái)，經(jīng)銷商想要走得遠(yuǎn)，前瞻視野是前提，關(guān)鍵一步則是選對(duì)品牌，認(rèn)準(zhǔn)賽道。因?yàn)椴还苁袌?chǎng)如何變化，過(guò)硬的產(chǎn)品才是決勝市場(chǎng)的重要法寶。

??2022年是韓超東在家居市場(chǎng)摸爬滾打的第20年，也是他進(jìn)入威法家居經(jīng)銷體系12年，他深諳威法家居的品牌屬性和品牌基因，威法家居每年都會(huì)專注投入產(chǎn)品研發(fā)，持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)品迭代升級(jí)，每一次創(chuàng)新與突破，足以令品牌走在市場(chǎng)前沿，打造出符合時(shí)代審美、富有生命力的產(chǎn)品。他告訴新浪家居：“威法家居之能夠在市場(chǎng)中快速發(fā)展，是因?yàn)樗鐾|(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格戰(zhàn)的桎梏，以歐洲高級(jí)定制的標(biāo)準(zhǔn)，為中國(guó)高端客戶量身定制與之匹配的生活方式?！?/p>

??對(duì)于經(jīng)銷商在選擇品牌上，韓超東建議：

??1）品牌定位是否清晰，能否引領(lǐng)行業(yè)趨勢(shì)，關(guān)注其研發(fā)能力和創(chuàng)新能力。

??2）品牌要具備鏈接時(shí)代的前瞻能力，可以根據(jù)市場(chǎng)變化而變化，能聽到市場(chǎng)一線聲音。

??3）選擇高品質(zhì)的展會(huì)，擇優(yōu)篩選優(yōu)質(zhì)品牌，比如，中國(guó)家博會(huì)（廣州）這樣的超大型全產(chǎn)業(yè)鏈家具展會(huì)。

??3、針對(duì)深圳市場(chǎng)的特殊打法

??——建立圈層化的流量池，以服務(wù)和口碑致勝

??認(rèn)準(zhǔn)賽道，韓超東針對(duì)威法產(chǎn)品和深圳市場(chǎng)的特殊性，制定了精準(zhǔn)的營(yíng)銷策略，選擇三個(gè)落地方向：

??1）組織高端運(yùn)動(dòng)賽事和沙龍活動(dòng)，融合深圳高凈值人群的圈層。

??2）針對(duì)8090后深圳年輕化主力人群的消費(fèi)習(xí)慣，注重小紅書、抖音等自媒體、短視頻推廣。

??3）以反應(yīng)快、交互快且穩(wěn)定做好精裝房市場(chǎng)。

??“至于具體的做法，我們會(huì)鼓勵(lì)我們的客戶到小紅書、大眾點(diǎn)評(píng)、微信群里去分享產(chǎn)品體驗(yàn)，不斷在展會(huì)和設(shè)計(jì)周做新品發(fā)布和推廣，針對(duì)有代表性的深圳高端樓盤我們組織有意義的業(yè)主定制分享會(huì)，燈光設(shè)計(jì)知識(shí)分享會(huì)，我們還有威法杯高爾夫大賽等等，用各種方式形成vifa威法自己的圈層，培養(yǎng)忠實(shí)客戶群體，有了群眾基礎(chǔ)，業(yè)績(jī)自然蒸蒸日上。”韓超東解讀道。

??他認(rèn)為，要想做好客戶口碑，關(guān)鍵靠穩(wěn)定的交付和更好的服務(wù)，前提是團(tuán)隊(duì)要夠穩(wěn)定。深圳團(tuán)隊(duì)的核心員工都有五年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，他們是威法家居（深圳）強(qiáng)大的背后力量，也是致勝武器。

??危中有機(jī)

??作為深耕家居行業(yè)的老炮，透過(guò)當(dāng)下市場(chǎng)環(huán)境，仍然看到家居生意的前景和希望。“未來(lái)的增長(zhǎng)方向，應(yīng)該是精裝房的二次裝修和發(fā)力大家居。”韓超東總結(jié)道。如何快速地對(duì)現(xiàn)有舊房翻新和改造？威法計(jì)劃推出7天換廚房，滿足用戶舊改需求，這是他們接下來(lái)的發(fā)展重點(diǎn)。對(duì)于大家居，威法家居（深圳）2022年計(jì)劃拓展大家居和軟裝設(shè)計(jì)服務(wù)，全面解決客戶在生活空間面臨的問(wèn)題。

??2022年，威法家居首家門墻店落戶深圳紅星美凱龍，這是威法家居完善全屋定制系統(tǒng)的一塊重要拼圖，門墻系統(tǒng)的完善意味著威法家居可以向客戶提供完整的、統(tǒng)一的、一站式的落地方案。他認(rèn)定，大家居這條賽道有著巨大的機(jī)會(huì)。

??韓超東道：“疫情的第三年，我們能做的依然是奔跑向前。我喜歡滑雪，滑雪把勢(shì)能轉(zhuǎn)變?yōu)樗俣鹊年P(guān)鍵是隨時(shí)隨地的把握重心，在不斷加速度的同時(shí)，控制好方向，不摔跤，能剎車，克服內(nèi)心的恐懼，才能享受滑雪的樂(lè)趣?；┤绱?，創(chuàng)業(yè)如此?！?/p>

??以下為部分內(nèi)容：

??【新浪家居】您所代理的區(qū)域是怎樣的一個(gè)市場(chǎng)狀況？區(qū)域的消費(fèi)能力、習(xí)慣特性有哪些？你是如何利用這些特點(diǎn)來(lái)促進(jìn)威法銷售的？

??【韓超東】深圳是一個(gè)年輕的城市，多是創(chuàng)造新貴和高凈值人群，而威法家居的目標(biāo)客群年齡層在25-40歲，與創(chuàng)造新貴與高凈值人群畫像重合，他們對(duì)新鮮事物接受能力比較強(qiáng)，傾向于化繁為簡(jiǎn)的現(xiàn)代風(fēng)格。對(duì)于這部分主力消費(fèi)人群的消費(fèi)習(xí)慣，我們注重重小紅書、抖音等自媒體、短視頻推廣。其次，要融合深圳圈層，我們會(huì)組織高爾夫運(yùn)動(dòng)。

??對(duì)于如何激發(fā)消費(fèi)者給品牌背書和推廣，愿意讓品牌出現(xiàn)在他的朋友圈、小紅書或者短視頻里面，那這就需要你更穩(wěn)定的交付與更好的服務(wù)。定制產(chǎn)品具有低頻次、高消費(fèi)的特點(diǎn)，要想在這個(gè)行業(yè)里持續(xù)有所發(fā)展，每個(gè)方面都要真正站在客戶的角度思考問(wèn)題，理解客戶對(duì)定制產(chǎn)品的痛點(diǎn)、難點(diǎn)，客戶才能發(fā)自內(nèi)心地認(rèn)可你的品牌。有時(shí)候，你的交互可能不能保證100%沒(méi)問(wèn)題，但是你不推諉，積極解決問(wèn)題，讓客戶看到你的誠(chéng)意、你的能力，客戶自然也會(huì)繼續(xù)信任你。

??【新浪家居】2022年您在渠道拓展上有何計(jì)劃？

??【韓超東】在渠道上，我們不追求店面的數(shù)量，追求的是店面質(zhì)量，威法家居（深圳）力求每家店都能為客戶帶來(lái)不一樣的感受和體驗(yàn)。我們目前有6家門店，2022年會(huì)持續(xù)優(yōu)化和調(diào)整門店質(zhì)量，比如，星河第三空間新店是將兩家門店合并，屆時(shí)功能更豐富，體驗(yàn)會(huì)更好。5月，1000平方的威法家居（深圳）紅星美凱龍店即將開業(yè)，大家敬請(qǐng)期待。

??【新浪家居】很多經(jīng)銷商都把目光投向了二三線市場(chǎng)，對(duì)于渠道下沉和價(jià)格下沉的問(wèn)題，您怎么看？

??【韓超東】定制是大勢(shì)所趨，二三線城市需求大，對(duì)于剛需性品牌和流量品牌來(lái)說(shuō)，是機(jī)會(huì)，但做高端品牌要考慮市場(chǎng)，可能下沉市場(chǎng)有些吃力。每個(gè)市場(chǎng)都有不同的打法，要清晰自身品牌的定位和屬性行事，切忌盲目跟風(fēng)。

??對(duì)于價(jià)格下沉的問(wèn)題，我們會(huì)堅(jiān)持做高端的定制產(chǎn)品，價(jià)格下沉對(duì)流量品牌來(lái)說(shuō)，通過(guò)價(jià)格下沉可以快速占領(lǐng)市場(chǎng)，但價(jià)格下沉，成本降低，沒(méi)有足夠的利潤(rùn)支撐，很難建立一個(gè)品牌和無(wú)憂的服務(wù)體系，所以未來(lái)我們還是堅(jiān)持過(guò)高端。我們相信中國(guó)經(jīng)濟(jì)一路向前發(fā)展，消費(fèi)者更多的是追求價(jià)格以外的品質(zhì)、功能以外的美感和情感層面的需求。未來(lái)產(chǎn)品會(huì)分化，流量品牌靠性價(jià)比取勝，同時(shí)，高端品牌也會(huì)有自己的一片天地。

??【新浪家居】歷年參觀行業(yè)展會(huì)，您主要關(guān)注哪些方面？您對(duì)展會(huì)平臺(tái)有哪些新的需求嗎？您認(rèn)為展會(huì)在當(dāng)下應(yīng)該如何發(fā)揮或者革新自身的平臺(tái)功能？

??【韓超東】我會(huì)關(guān)注流行趨勢(shì)，新品牌、新工藝、新功能等，展會(huì)基本上是行業(yè)朋友之間的交流。我也喜歡看和產(chǎn)品相關(guān)的五金、定制、智能化產(chǎn)品。當(dāng)然如果有好的軟件家具，我們當(dāng)然愿意代理和經(jīng)營(yíng)，這樣能豐富我們的產(chǎn)品品類，強(qiáng)化我們的競(jìng)爭(zhēng)力。

??希望展會(huì)與國(guó)際交流更密切，但疫情之下，可以理解。國(guó)內(nèi)展會(huì)更多的是招商會(huì)，但是我覺得，隨著網(wǎng)絡(luò)的發(fā)達(dá)，招商并不是展會(huì)的主要功能，更多應(yīng)該是在于品牌的曝光或者新品發(fā)布會(huì)，我希望能夠聚集更加優(yōu)秀藝術(shù)品、藝術(shù)家、設(shè)計(jì)師，讓展會(huì)調(diào)性更高，大家也會(huì)通過(guò)交流碰撞出更多新思想、新觀念。此外，在創(chuàng)新上尚有欠缺，現(xiàn)在中國(guó)制造、中國(guó)消費(fèi)能力等各方面不差外國(guó)，多年來(lái)我們見證了中國(guó)家具業(yè)的發(fā)展，中國(guó)家具從加工到真正建立自己的品牌，再到做出品牌，然后走向世界，我為作為家具人深感自豪，所以更希望展會(huì)在創(chuàng)意方面能往國(guó)際影響力方向走，這也是我們作為家具人的心聲和期待。

??【新浪家居】中國(guó)家博會(huì)（廣州）于1998年舉辦，迄今已有20余年，您對(duì)中國(guó)家博會(huì)（廣州）是否了解？多年發(fā)展，您對(duì)中國(guó)家博會(huì)的印象有沒(méi)有不同？與其他展會(huì)相比，中國(guó)家博會(huì)（廣州）有什么樣的區(qū)別或者說(shuō)自身的特點(diǎn)？

??【韓超東】中國(guó)家博會(huì)（廣州）平臺(tái)功能更豐富，據(jù)我了解，它是我國(guó)首個(gè)超大型全產(chǎn)業(yè)鏈家具展會(huì)，品類齊全，新品臻品陣容強(qiáng)大，而且具有全產(chǎn)業(yè)鏈、全渠道的資源優(yōu)勢(shì)，深度優(yōu)化家居行業(yè)資源配置，高效連接家居流通平臺(tái)及貿(mào)易平臺(tái)，為經(jīng)銷商賦能。