封控、下滑、裁員......這些經(jīng)銷商反映了廚電市場的真實狀態(tài)

以前有句話在商業(yè)圈里流行一時，那就是“2019年是過去十年最差的一年，是未來10年最好的一年?！?年之后再看這句話，思之確實的同時不禁讓人感到唏噓。

2022年第一季度，疫情在全國各大城市再次爆發(fā)，且勢頭兇猛，持續(xù)時間較長。同時，俄烏沖突爆發(fā)，國際貿(mào)易形勢愈發(fā)嚴(yán)峻，油價、原材料持續(xù)上漲。這些宏觀事件為國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境籠上了一層陰云，對家電市場也造成了重大影響。

當(dāng)我們把目光進(jìn)一步聚焦到線下渠道，當(dāng)重資產(chǎn)運營的線下門店遇上嚴(yán)格的人員封控政策，當(dāng)以新房裝修為主要資源的家電零售遇上了房地產(chǎn)萎靡，傳統(tǒng)家電經(jīng)銷商再次成為了此次行業(yè)波動的承重者。

除了宏觀概念上的“艱難”，具體到個體經(jīng)銷商層面，他們面臨的是一個又一個的現(xiàn)實突發(fā)問題，比如規(guī)?？s減，活動受阻，降薪裁員，批發(fā)和零售受到了渠道變革的沖擊，尤其是以京東、天貓兩大平臺為代表的下沉渠道的沖擊。置身于當(dāng)時環(huán)境，如何選擇與解決，才是影響自身行進(jìn)方向的主要因素。

此次《集成廚房說》特地采訪了三位不同區(qū)域的經(jīng)銷商。這些來自不同區(qū)域，甚至代理不同廚電品類的經(jīng)銷商，也許不能代表全部，但卻成為了一個行業(yè)發(fā)展的縮影，而他們的心聲與舉措，或許投射了這一群體的深層需求。

疫中隨筆吐心聲，在求穩(wěn)同時尋找升的變量

“3月12日，常州突發(fā)疫情，一切又回到了疫情封控的常態(tài)。生意自然是大受影響。商場人流斷檔，各項計劃都無從落地?！边@是常州華帝代理商許誠志《疫中隨筆》的內(nèi)容，簡單的兩句話勾勒出了疫情“黑天鵝”對當(dāng)?shù)丶译娛袌龅钠茐牧χ蟆?/p>

今年1-5月份，常州家電市場品牌幾乎都在下跌。許誠志所在經(jīng)銷公司銷售規(guī)模同比下滑一成，五一期間同比下滑40%。“門店解封了也很少有人問津，自然流量相比以往減少了很多?！痹S誠志如是說。

其實不光是疫情的原因，在許誠志看來，廚電市場已經(jīng)過了發(fā)展黃金期，尤其對于一二線城市來說，已經(jīng)從增量市場逐漸轉(zhuǎn)為存量市場。并且，隨著各大電商平臺的深化建設(shè)，過去的銷售區(qū)域劃分被完全打破，用戶購買渠道多樣化，傳統(tǒng)門店所能接收承載的流量一降再降。對于傳統(tǒng)渠道經(jīng)銷商來說，外部幾乎沒有明顯利好的因素。

從消費者層面來說，疫情的反復(fù)，經(jīng)濟(jì)的疲軟都使人們對未來市場預(yù)期比較悲觀，對消費更加慎重和理性，更愿意保有更多現(xiàn)金流以應(yīng)對不可控的風(fēng)險。許誠志表示，“用戶的消費信心明顯受到了影響，中低端市場存在一定程度的消費降級趨勢。這樣看來下半年的情況大概率也不會好轉(zhuǎn)。”

面對市場重重困局，許誠志有著充分的心理準(zhǔn)備，并在常州家電市場進(jìn)行積極轉(zhuǎn)型，打開思路，以變應(yīng)變。許誠志從“天貓、京東下沉渠道”、“家裝”等創(chuàng)新渠道開始突破。通過與天貓、京東下沉渠道計劃的合作，將平臺優(yōu)勢嫁接到線下門店優(yōu)勢上，通過線上平臺的引流，實現(xiàn)線下的轉(zhuǎn)化。通過與家裝公司的合作，獲取精準(zhǔn)客戶群體與流量入口，充分把握渠道多元分化趨勢下的市場空白資源。

“今夕何夕，水波漾漾，長風(fēng)破浪，不止滄桑。我們現(xiàn)在的首要目標(biāo)是先穩(wěn)住大盤，再爭取穩(wěn)中有升，市場還是有機(jī)會的?！痹S誠志結(jié)合了自己公眾號中的一首小詩給出了答案。

取線下之長避線上之短，向高端定制市場破局

疫情面前，那些多品牌運作、多領(lǐng)域涉足的經(jīng)銷商是否就能獨善其身呢？答案看起來并非如此。符海鷹的海南同欣貿(mào)易有限公司（下面簡稱“同欣貿(mào)易”）就正在經(jīng)歷著一次內(nèi)部震動。

作為海南三菱電機(jī)家用中央空調(diào)總代理、美大集成灶總代理、美的樓宇科技直營商，受到疫情影響，其在海南當(dāng)?shù)馗鞯亻T店營銷安裝活動的正常開展。隨著用戶裝修時間的滯后，產(chǎn)品出貨安裝周期也相應(yīng)延長?！敖衲旰？诮ú某?0%的門店處于虧損狀態(tài)，與疫情前70%的盈利相比，比例甚至出現(xiàn)了顛倒?！狈ｚ椚缡钦f。

早在2020年疫情爆發(fā)之初，符海鷹還剛剛迫不得已取消了團(tuán)隊每年的冰島旅游，原本100多人的團(tuán)隊，現(xiàn)在也已經(jīng)削減到了50多人。

“疫情是影響經(jīng)銷商發(fā)展的一個重要因素，但還不是核心因素。即便沒有疫情，傳統(tǒng)經(jīng)銷商家電代理批發(fā)的業(yè)態(tài)也已經(jīng)不可持續(xù)，疫情只是加速了這個過程?！狈ｚ棻硎菊f。除了疫情外，促使經(jīng)銷商陷入運營困難的關(guān)鍵是互聯(lián)網(wǎng)平臺的沖擊太大。一方面線上平臺家電銷售服務(wù)布局越發(fā)成熟和廣泛；另一方面，新零售催動下的京東、天貓兩大電商平臺針對下沉渠道的網(wǎng)點開發(fā)布局也越來越多，這對于施行傳統(tǒng)分銷模式的同欣貿(mào)易來說，影響尤其明顯。

線上線下的平臺沖擊導(dǎo)致代理商承受了巨大的壓力，加之互聯(lián)網(wǎng)解構(gòu)下的市場透明度不斷提升，產(chǎn)品的毛利空間呈不斷下降的趨勢，變相擠壓了經(jīng)銷商門店的生存空間?！艾F(xiàn)在一家營收四五百萬的夫妻店，一年到頭算下來利潤才不過二三十萬。勞動受益比相較以往差距太大了。符海鷹說：“當(dāng)下家電經(jīng)銷市場，只有市場前三的大品牌經(jīng)銷商還能夠憑借品牌的影響力，以及自身的騰挪手段把握一定的市場資源。對于中小品牌經(jīng)銷商來說，未來生存將更加困難?！?/strong>

這樣的市場環(huán)境下，同欣貿(mào)易選擇進(jìn)軍高端以及定制為主的非標(biāo)市場。符海鷹認(rèn)為，高端與非標(biāo)市場受疫情影響與互聯(lián)網(wǎng)沖擊較小，可以避免自己的短處與互聯(lián)網(wǎng)的長處抗衡，而是更好地利用線下門店固有的優(yōu)勢。通過高端市場的開發(fā)彌平家電線下銷售的弱勢，發(fā)揮門店直觀體驗，高端感受的優(yōu)勢，是經(jīng)銷商未來發(fā)展的一個明朗方向。

符海鷹代理了廚電行業(yè)炙手可熱的產(chǎn)品品類——集成灶，尋求新興產(chǎn)業(yè)帶來的市場機(jī)遇。目前美大集成灶在?？谑袌龅恼J(rèn)知度與接受度已經(jīng)有了顯著提升，這一新興品類也為同欣貿(mào)易帶來了一定銷售規(guī)模和利潤的支撐。

另外，同欣貿(mào)易作為海南三菱電機(jī)家用中央空調(diào)的總代理，在海南市場迅速實現(xiàn)了業(yè)績的翻番。這無疑增加了符海鷹進(jìn)軍高端市場的信心和投入。今年，同欣貿(mào)易又選擇代理了高端定制品牌美克美家，與家裝渠道進(jìn)行合作，發(fā)力全屋定制行業(yè)。符海鷹說，“未來的幾年時間，我們會堅定不移地向高端定制市場邁進(jìn)，打造企業(yè)新的增長曲線?！?/strong>

靈活營銷+新興渠道開拓，構(gòu)筑多維度增長法門

很多經(jīng)銷商都扎根在自己的一片熱土上，打拼超過10年甚至20年。熊紹軍作為一名奧帥品牌傳統(tǒng)廚電與集成灶產(chǎn)品的代理商，在江西從事家電銷售已經(jīng)有了20個年頭，見慣了廚電經(jīng)銷市場不同發(fā)展階段的變遷和起伏。

今年江西也出現(xiàn)了疫情多點爆發(fā)的態(tài)勢，南昌4月份大多屬于封控狀態(tài)，線下活動的規(guī)劃與開展都陷入停滯狀態(tài)，直到5月初才慢慢放開恢復(fù)。除了疫情，江西廚電市場的競爭也越發(fā)激烈，行業(yè)洗牌明顯加劇。而且熊紹軍也有著廚電批發(fā)分銷的業(yè)務(wù)，所以京東、天貓等平臺的下沉渠道對其也有一定的沖擊。

“現(xiàn)在京東下沉門店在江西這邊數(shù)量已經(jīng)很多了，對傳統(tǒng)終端門店的影響還是挺大的。原來的夫妻店，因為運營服務(wù)上不夠?qū)I(yè)，產(chǎn)品SKU比較單一，很多都已經(jīng)閉店開不下去了。”熊紹軍說。

相對傳統(tǒng)廚電產(chǎn)品而言，集成灶品類因為其集成化的高端智能屬性，利潤空間還是比較可觀。但隨著品牌競爭的深化以及江西較低的人均消費水平，終端價格也呈現(xiàn)出下滑的趨勢。

不過好在有武漢疫情時期積累的經(jīng)驗，在南昌線下活動開展受阻的階段，熊紹軍一直不斷進(jìn)行社群營銷。通過朋友圈、抖音等線上媒體平臺的轉(zhuǎn)發(fā)傳播，將促銷信息擴(kuò)散出去，以提高產(chǎn)品性價比的方式把握市場資源，以薄利多銷的基本商業(yè)邏輯撬動用戶需求。同時，即便處在封控期內(nèi)，熊紹軍還是盡量保持售后服務(wù)的正常運行，并開辟了線上服務(wù)通道。所以雖然3、4月份的裝修暫停了，但業(yè)務(wù)還是屬于正常開展的范圍內(nèi)。

“這種狀況下，利潤肯定是要受到影響的。還是要保證規(guī)模，通過規(guī)模將利潤彌補回來?！毙芙B軍表示。

在渠道上，熊紹軍積極開拓新興渠道。一方面入駐國美、蘇寧、紅星美凱龍等新興賣場，一方面與京東、天貓門店進(jìn)行合作；同時開拓家裝渠道，與裝修公司異業(yè)聯(lián)盟，撬動市場機(jī)遇。

此次市場危機(jī)下，熊紹軍更多地是增加“開源”策略，并沒有進(jìn)行“裁員”節(jié)流，堅持維護(hù)團(tuán)隊的專業(yè)優(yōu)勢，對于處在封控的員工，采取也是降半薪的策略。

“廚電產(chǎn)品是用戶生活的必需品，是一直存在下去的。所以只要我們做好營銷和渠道拓展、做好專業(yè)的服務(wù)，機(jī)會也是一直存在的。我們對市場還是有信心的?！痹趩柕綄ξ磥砜捶〞r，熊紹軍如是說。

寫在最后：

通過上述案例可以看到，家電經(jīng)銷商面臨的主要壓力除了疫情封控外，還有線上平臺、新零售渠道的沖擊。對于有想法的經(jīng)銷商而言，面對更加復(fù)雜的市場局面，更加多元化的用戶選購入口，傳統(tǒng)經(jīng)銷商需要立足自身，結(jié)合市場發(fā)展趨勢進(jìn)行的突破和嘗試；背水而戰(zhàn)總好過坐等圍城。

在采訪過程中，筆者驚奇地發(fā)現(xiàn)，即便市場環(huán)境困難，但三位經(jīng)銷商仍然很有韌勁，并沒有表現(xiàn)出一種訴苦或者埋怨的態(tài)度，都是以平和的心態(tài)進(jìn)行著清晰理智、力所能及的營銷舉措。他們認(rèn)為，在當(dāng)下市場，保證基本盤是主要目標(biāo)，活下去是核心訴求。只要活下去，市場總還會有機(jī)會。

（伏路小校）

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