首頁(yè) 即時(shí)動(dòng)態(tài) 請(qǐng)回答2022 |博洛尼顧克：整裝、個(gè)性互補(bǔ)，助力16億小目標(biāo)

請(qǐng)回答2022 |博洛尼顧克：整裝、個(gè)性互補(bǔ)，助力16億小目標(biāo)

來(lái)源：家居百科時(shí)間：2022年02月18日 17:45

時(shí)間的齒輪不停運(yùn)轉(zhuǎn)，2021年已成為過(guò)去。2021年對(duì)于每個(gè)家居企業(yè)來(lái)說(shuō)，依然是不平凡的一年，在迎接和適應(yīng)各種不確定性的過(guò)程中，逐漸獲得進(jìn)化與新生。

傳統(tǒng)流量模式紅利漸逝，單一渠道推動(dòng)模式效能弱化，全渠道建設(shè)成為常態(tài)；高科技與數(shù)字化持續(xù)賦能大家居產(chǎn)業(yè)未來(lái)，推動(dòng)傳統(tǒng)家居制造業(yè)變革；跨界融合，整裝“爆發(fā)”，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合也在推動(dòng)著家居建材企業(yè)求新創(chuàng)變……

家居企業(yè)創(chuàng)新的腳步不停歇。與此同時(shí)，我們也見(jiàn)證了家居行業(yè)的風(fēng)云變幻，在疫情、原材料漲價(jià)、限電令等因素下，不少企業(yè)在困境中尋求轉(zhuǎn)型升級(jí)。

回顧2021年，身為企業(yè)掌舵者，最大的挑戰(zhàn)是什么？2022年，中國(guó)家居建材行業(yè)將如何發(fā)展？企業(yè)發(fā)展的突破口又在哪里？基于此，在2022年開(kāi)春之際，網(wǎng)易家居特邀家居行業(yè)TOP影響力人物，開(kāi)啟一場(chǎng)隔空對(duì)話——“請(qǐng)回答2022”，站在變革的前沿，回溯2021年行業(yè)閃光點(diǎn)，展望2022企業(yè)新目標(biāo)。

面對(duì)整裝的趨勢(shì)，以高端個(gè)性化為標(biāo)簽的博洛尼也在布局整裝賽道。博洛尼整體家裝總裁顧克在接受網(wǎng)易家居采訪時(shí)表示，博洛尼2021年主要是練內(nèi)功，效率和口碑為其帶來(lái)了12億的成績(jī)。經(jīng)過(guò)整裝、門店、業(yè)務(wù)的布局和調(diào)整，2022年希望沖刺16億的小目標(biāo)。

博洛尼整體家裝總裁顧克

再見(jiàn)2021：修煉內(nèi)功基礎(chǔ) 家裝領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力

顧克透露，博洛尼家裝的2021關(guān)鍵詞為練內(nèi)功，主要在提升效率和客戶口碑上發(fā)力。他表示，家裝行業(yè)在轉(zhuǎn)化、組織、交付效率上還有很大的提升空間；而口碑也是打造影響力、獲客營(yíng)銷中最核心的要素之一。

此外，2021年，博洛尼在家裝領(lǐng)域也持續(xù)發(fā)力。最初，博洛尼以個(gè)性化服務(wù)市場(chǎng)，而在整裝的趨勢(shì)下，博洛尼也在不斷調(diào)整，力圖以更加確定的產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)客戶購(gòu)買上的完整，選擇上的確定。為此，博洛尼還布局了北四大店，希望在未來(lái)形成北四個(gè)性、北五整裝的互補(bǔ)格局。

你好2022：整裝、個(gè)性化互補(bǔ) 沖刺16億小目標(biāo)

在2021年實(shí)現(xiàn)12億的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)整裝、門店、業(yè)務(wù)的布局和調(diào)整，2022年，博洛尼為自己定下了16億的小目標(biāo)。

同時(shí)，顧克透露，新的一年博洛尼還會(huì)正式推出整裝產(chǎn)品，嘗試將整裝的業(yè)績(jī)、團(tuán)隊(duì)、店面都獨(dú)立出來(lái)，把整裝當(dāng)做一個(gè)完全獨(dú)立的完整賽道來(lái)運(yùn)營(yíng)。

顧克認(rèn)為，整裝和傳統(tǒng)家裝的區(qū)別在于平臺(tái)競(jìng)爭(zhēng)力和個(gè)體競(jìng)爭(zhēng)力。傳統(tǒng)家裝由設(shè)計(jì)師個(gè)人來(lái)決定客戶是否喜歡、會(huì)否消費(fèi)、能否滿意，極為依賴個(gè)人能力，很難做大做強(qiáng)。而整裝依賴的是平臺(tái)、企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，只有如此才能讓企業(yè)做大，擺脫對(duì)人的依賴。

同時(shí)，顧克曾表示，整裝是產(chǎn)品的補(bǔ)充，客戶可以根據(jù)不同需求進(jìn)行選擇。定制家居企業(yè)上百億的很多，家裝做大非常困難，其區(qū)別在于行業(yè)的不同。家具行業(yè)最核心的是生產(chǎn)制造，它可以規(guī)?；a(chǎn)，并通過(guò)分銷在全國(guó)快速鋪開(kāi)。而家裝由于對(duì)人的依賴性太高，加盟和直營(yíng)的路都不太好快速規(guī)模化。因此，只有當(dāng)行業(yè)在設(shè)計(jì)效率、交付效率等效率上有所提升，才能有質(zhì)的改變。

在“整裝是一個(gè)未來(lái)非常有體量的，能體現(xiàn)公司平臺(tái)能力的，能做大的一個(gè)產(chǎn)品”的判斷下，2022年，整裝與個(gè)性化的兩條腿走路或許將為博洛尼帶來(lái)與眾不同的發(fā)展?jié)摿Α?/p>

博洛尼整體家裝總裁顧克

再見(jiàn)2021：修煉內(nèi)功基礎(chǔ) 家裝領(lǐng)域持續(xù)發(fā)力

你好2022：整裝、個(gè)性化互補(bǔ) 沖刺16億小目標(biāo)

在2021年實(shí)現(xiàn)12億的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)整裝、門店、業(yè)務(wù)的布局和調(diào)整，2022年，博洛尼為自己定下了16億的小目標(biāo)。

同時(shí)，顧克曾表示，整裝是產(chǎn)品的補(bǔ)充，客戶可以根據(jù)不同需求進(jìn)行選擇。定制家居企業(yè)上百億的很多，家裝做大非常困難，其區(qū)別在于行業(yè)的不同。家具行業(yè)最核心的是生產(chǎn)制造，它可以規(guī)模化生產(chǎn)，并通過(guò)分銷在全國(guó)快速鋪開(kāi)。而家裝由于對(duì)人的依賴性太高，加盟和直營(yíng)的路都不太好快速規(guī)?；?。因此，只有當(dāng)行業(yè)在設(shè)計(jì)效率、交付效率等效率上有所提升，才能有質(zhì)的改變。