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新浪觀點(diǎn)：行業(yè)洗牌期重資產(chǎn)模式或成新突破口？

來(lái)源：家居百科時(shí)間：2021年06月09日 16:29

房地產(chǎn)政策調(diào)控使得作為其下游產(chǎn)業(yè)鏈的墻布行業(yè)發(fā)展空間受限，同時(shí)，在原材料價(jià)格上漲、總代現(xiàn)貨模式、消費(fèi)內(nèi)需不足等因素鉗制下，市場(chǎng)環(huán)境愈發(fā)低迷。但在此背景下，不少企業(yè)仍紛紛選擇大幅購(gòu)置土地建設(shè)廠房、引入重型機(jī)器設(shè)備，這一舉措會(huì)是企業(yè)發(fā)展更上一層樓的良策嗎？在行業(yè)進(jìn)入深度洗牌期，重資產(chǎn)化能否成為品牌突破的新切口？

專賣店模式如一陣颶風(fēng)，在墻布行業(yè)席卷過(guò)后，各大企業(yè)在“如何招商”上花樣百出，與“代言人”如出一轍，“工廠”成為另一宣傳點(diǎn)。實(shí)則虛之，虛則實(shí)之，一些企業(yè)甚至在連基本工廠都沒(méi)有的情況下，竟以坐擁數(shù)千平米的工廠基地為營(yíng)銷點(diǎn)，經(jīng)銷商如韭菜被割了一茬又一茬，“以前很多品牌參展時(shí)表面光鮮亮麗，但實(shí)際上就是一個(gè)皮包公司，所以這幾年經(jīng)銷商變精明了，展會(huì)結(jié)束后都會(huì)選擇到工廠參觀，對(duì)于沒(méi)有實(shí)際工廠的企業(yè)，經(jīng)銷商在選擇時(shí)會(huì)心存疑慮更加慎重”業(yè)內(nèi)人士談及此問(wèn)題時(shí)如是表示。經(jīng)銷商的倒逼，成為影響企業(yè)是否置地建廠或購(gòu)買廠房的因素之一。

現(xiàn)如今，墻布行業(yè)產(chǎn)品銷量達(dá)到八千萬(wàn)的企業(yè)基本上都擁有自己的廠房與設(shè)備。就行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀而言，企業(yè)目前都處于“增肥增肌”的階段，記者以為重資產(chǎn)化發(fā)展模式會(huì)成為墻布企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路和品牌轉(zhuǎn)型、進(jìn)階的分水嶺。一方面，廠房可以極大程度展現(xiàn)企業(yè)實(shí)力，給意向加盟商及經(jīng)銷商留下企業(yè)可長(zhǎng)期持續(xù)經(jīng)營(yíng)的良好印象，從而提升企業(yè)營(yíng)銷的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；另一方面，土地與廠房會(huì)產(chǎn)生不同程度評(píng)估升值，廠房作為固定資產(chǎn)利于解決企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的部分資金需求，比如企業(yè)在發(fā)展中遇到流動(dòng)資金短缺等情況，便可用其抵押周轉(zhuǎn)部分資金。更重要的是，廠房的存在符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃需求，如業(yè)內(nèi)一線品牌領(lǐng)繡自建智能制造基地，目前已有一星園區(qū)、東海園區(qū)兩大園區(qū)投入生產(chǎn)，規(guī)劃近三百畝的第三智能工業(yè)園區(qū)也已經(jīng)開工。自建工廠有利于促進(jìn)企業(yè)專業(yè)化發(fā)展，盡管組建團(tuán)隊(duì)、提升制造化水平、加強(qiáng)智能化管理帶來(lái)的投入成本巨大，但其穩(wěn)定性較高，并易激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新力，使得企業(yè)能夠從源頭把控市場(chǎng)。并且，與租賃、代工相比，在產(chǎn)品研發(fā)上，使用自己的廠房可有效減弱企業(yè)核心技術(shù)流出風(fēng)險(xiǎn)，延長(zhǎng)市面上復(fù)刻時(shí)間，在一定程度上緩解產(chǎn)品同質(zhì)化問(wèn)題。

企業(yè)需有廠房，但購(gòu)買的節(jié)點(diǎn)需以自身需求與能力為前提，因?yàn)閺S房的存在并不只有上述優(yōu)勢(shì)，同時(shí)也意味著相應(yīng)成本負(fù)擔(dān)與風(fēng)險(xiǎn)會(huì)隨之增加。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)雖然有廠房、土地等固定資產(chǎn)，但伴隨規(guī)模擴(kuò)大，資金壓力增加，如果沒(méi)有足夠資金作支撐，若出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)或其他問(wèn)題，抗風(fēng)險(xiǎn)能力會(huì)十分脆弱，加之行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)成本上升等，企業(yè)很難保障可持續(xù)發(fā)展。

英特爾公司前CEO安迪·葛洛夫曾表示，當(dāng)一個(gè)行業(yè)發(fā)生重大變化時(shí)，最穩(wěn)妥的策略就是堅(jiān)持從客戶利益出發(fā)?！肮S”已然在經(jīng)銷商選擇品牌考量中成功奪得頭魁，這不僅是經(jīng)銷商的選擇，同樣也是行業(yè)的篩選，而企業(yè)的購(gòu)廠建廠之路勢(shì)必會(huì)面臨箭在弦上，不得不發(fā)的困境。能力者，利刃出鞘；無(wú)力者，奔赴其他賽道也不失為一種選擇。